Процветание и успех компании напрямую зависит от сотрудников и их компетенций. Поэтому оценка персонала, как и правильный подбор, является неотъемлемой частью эффективной системы управления. Комплексная оценка персонала может помочь выявить сильные и слабые стороны сотрудников, повысить производительность труда, мотивацию работников, и улучшить общую результативность компании.
В каких случаях вам понадобится услуга по оценке персонала
В своей работе мы опираемся на проверенные методики оценки персонала, адаптированные под разные случаи. В нашем наличии есть более 10 разных тестов, которые мы используем в зависимости от конкретной должности, среди них:
Помимо этого мы устраиваем деловые игры, чтобы выявить сильные и слабые стороны, модели поведения сотрудников и трудности в работе.
С помощью тестов мы проанализируем администратора бюро или личного ассистента на точность выполнения работы; у продавца сможем выявить наличие навыков убеждения, способность входить в доверие к незнакомым людям и умение находить общий язык с разными клиентами; у бухгалтера проверим корректность оформления бухгалтерских документов, и знание текущего законодательства в вопросах налогообложения.
Все методы, которые мы используем для проведения деловой оценки персонала позволяют нам:
Важно! Оценка эффективности персонала проходит с участием нескольких специалистов и разных методик, что исключает возможность односторонней оценки.
чтоб получить ответы на все возникшие вопросы
1 этап. Определение целей и задач
Проводится встреча между консультантами Adros Baltija и клиентом, чтобы уточнить цели и задачи оценки. На этом этапе вместе с работодателем составляются от 10 до 15 целевых прогнозов по каждому кандидату, которые содержат все интересующие клиента вопросы.
2 этап. Проведение интервью и тестирования
Кандидат, которого необходимо оценить, приглашается на интервью компетенций, которое длится от 40 до 60 минут. Задавая вопросы по заранее составленной модели компетенций, мы определим обладает ли специалист навыками, необходимыми для качественного выполнения своей работы. После этого сотрудник проходит тестирование в зависимости от его должности.
3 этап. Обработка и получение результатов
После прохождения второго этапа проводится обработка результатов. Специальная компьютерная программа, которую мы используем, считает набранные сотрудником баллы и сравнивает его профиль с профилями других успешных специалистов в этой области. В результате работодатель получает полную характеристику сотрудника на трех страницах.
4 этап. Финальная встреча с работодателем и консультантами Adros Baltija
По результатам оценки предоставляется устный отчет о профессиональной пригодности кандидата, возможных рисках его личности, а также рекомендации по увеличению эффективности его работы. Если у работодателя есть желание, наши консультанты также могут выслать результаты оценки сотруднику и провести с ним интервью по его сильным и слабым сторонам, дать рекомендации по профессиональному развитию. Такое интервью обычно вызывает повышение мотивации сотрудника к выполнению конкретной работы.
28 лет опыта
С 1996 года мы провели профессиональную оценку более 20 623 специалистам в различных компаниях.
Отработанная методология
За годы практики мы выработали эффективную систему оценки персонала, которая позволяет комплексно оценить сотрудников, не пропустить что-то важное в его профиле и подготовить персональные рекомендации по его развитию и профессиональному применению.
Индивидуальный подход
Комбинация тестов, интервью и методик для оценки персонала в организации подбираются индивидуально под ваши запросы, цели и должность оцениваемого кандидата.
Экспертиза в разных областях
Мы работаем с персоналом в сферах: IT, маркетинг, реклама, финансы, продажи, производство и т.д.
И получайте особые предложения на e-mail
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время